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El portal cierra en en todos los países hispanohablantes en donde tenía presencia, quedando operativo solo en Brasil por tiempo indefinido. En abril de , Terra compró Lycos por Con la adquisición de Lycos, el CEO de Lycos, Bob Davis fue movido a la posición de la compañía combinada, desde donde él renunció en enero de , para ser sustituido por Joaquim Agut. Para salvaguardar el control de Lycos Europe, Bertelsmann acordó pagar 1. Este gasto era importante, ya que permitía a Terra sobrevivir en los tiempos del desplome de la burbuja tecnológica.

Durante y , Terra pudo ampliar su negocio en España, Brasil y Chile , lanzando una serie de alianzas, como Walt Disney , y equipos de balompié español como Real Madrid y Barcelona. En febrero de , Telefónica anuncia el plan de tomar el control completo de Terra, que fue aprobado por la junta de accionistas, y desapareció de la bolsa de valores el 15 de julio de De ahí hasta , Terra se volvió una marca del Grupo Telefónica destinada a contenidos y servicios basados en Internet.

La falta de reestructuración, combinada con el empoderamiento de otros servicios de la compañía, llevó a que el proyecto fuera insostenible con el tiempo. En enero del comenzó con una serie de despidos dentro de varios departamentos, principalmente de tecnología y su area comercial.

Posteriormente Telefónica hace una reestructuración de la empresa con los empleados que quedaron, convirtiéndose de esta manera en Telefónica Hispan. El Modelo Global de Terra nació como "Modelo Global de Comunicaciones Teleline" y fue creado por españoles, aunque hay que reconocer que se sabe que no se implementaron todas las opciones que contemplaba en aquel entonces dicho modelo, y no se sabe si lo implementaron sus creadores.

Portal Terra deja de existir luego de 18 años de historia en Internet

Dicho modelo nació en los años 90 antes de la compra de Terra-Brasil. De Wikipedia, la enciclopedia libre. El País. Consultado el 9 de diciembre de Consultado el 9 de enero de Archivado desde el original el 2 de julio de Primer problema: Ahí es cuando aparece, de nuevo, Vallés , quien asegura que tiene contacto con ellos y puede intermediar para llegar a un acuerdo. Al final se acordó que Telefónica se hacía cargo de la compra de Terra. Mientras tanto, en los juzgados, Villalonga quedó señalado, en particular por el diario El Mundo , como culpable de haber utilizado información privilegiada en una operación que convirtió en millonarios a varios de los implicados, especialmente a Martín Velasco.

La operación de venta a Telefónica sí fue investigada por delito fiscal y los implicados fueron imputados.

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El caso acabó siendo archivado. España nunca fue el límite y siempre se trató de tener una presencia fuerte en todo el continente americano. Para el recuerdo también queda una anécdota: La web salió tan bien y fue tan espectacular y exitosa que, una vez finalizado el evento, Telefónica decidió fichar a varios miembros de Telépolis, que se incorporaron al equipo que acabó formando Terra. Por si no fuera suficiente con la fuerte polémica que trajo la operación de venta de Olé a Telefónica, que a la postre acabaría generando la Terra que conocimos, las compras infladas por las expectativas precias al pinchazo de la burbuja puntocom no se detuvieron.

No pudo salir peor. La compra se hizo por Tras la compra, Telefónica puso un fuerte empeño en que Terra saliese a bolsa , incluyendo una intensa campaña en medios con un anuncio de televisión para que los ciudadanos invirtiesen en su OPV. Como se puede ver en el vídeo, había una particularidad: Y media España quiso comprar, hasta el punto de que se tuvieron que hacer sorteos para otorgar participaciones en base a la inicial del apellido del interesado.

El anuncio hizo su efecto. En el canal bolsa del IRC hispano era el monotema y nadie ponía en tela de juicio la locura y entusiasmo colectivo que rodeaba a la compañía. Daba la sensación de que si había algo de locos era no comprar acciones. Terra sale a bolsa. Expectativas, furor. En las oficinas de todo el país había uno, dos o quince expertos en bolsa de la noche a la mañana. En enero, entró en el IBEX 35; en febrero, tocó techo con un valor de euros. Pasan los meses, se llega a la primavera del año Todo sigue igual: Terra subiendo, en un trimestre la revalorización superó el 1.

Pero en abril, lluvias mil, y Terra sacó el paraguas. Las noticias que llegaban de Estados Unidos no eran buenas: Tras aquella Semana Santa, los accionistas de Terra comenzaron su penitencia.

goals.kovalev.com.ua/assets La acción nunca dejó de caer, pero todos esperaban un repunte que nunca llegó antes de tener que vender sus títulos y asumir las pérdidas. Cada borrachera tiene su resaca y la OPV de Terra fue la madre de todas las cogorzas. Terminó pagando 5,25 euros por acción.

Polémica e información privilegiada

Dos años después, ante la fusión con la gran teleco, Terra dejó de cotizar. Muchas familias y pequeños inversores tuvieron que hacerse a la idea de que habían perdido mucho dinero. Con este suceso, Terra se convirtió en el mejor ejemplo español de lo que supuso la "burbuja puntocom". Las expectativas fueron demasiado elevadas: Naturalmente, no era algo exclusivo de España. Todas decían que esas compañías eran el futuro, que tenían muchísimo potencial.

Ahora, que ya me he formado, sé que en vez de hacer una función crítica, esos medios eran animadores de las cotizaciones. Mucha gente como yo, que entonces tenía quince años, caímos embaucados por las expectativas de ganar mucho dinero en poco tiempo. Eran bonitas, pero sus fundamentos no eran sólidos.

Paco convenció a su madre para que invirtiese en Terra. Ella, "que es una persona prudente y sensata", solo metió una pequeña parte de los ahorros. La recuperación no llegó y, gracias a la prudencia de su madre, las pérdidas fueron asumibles. Si nos ceñimos a Terra como portal, y a su gente como los profesionales que formaban parte de la plantilla que creó al histórico de Internet en España, dejando fuera a los conflictos judiciales por el caso Olé, estamos frente al germen de los medios nativos y los negocios digitales de toda índole en España.

Así lo recuerda Juanjo Amorín , que se incorporó a Terra con solo 23 años y se convirtió en Director de Contenidos tanto para España como para Latinoamérica. Para él, aquello sentó las bases del periodismo digital nacional. Terra creó un tejido empresarial alrededor de la comunicación y los contenidos digitales. Con ella crecieron plataformas de comercialización, proveedores de tecnología Fue el motor para la creación de todo un ecosistema de compañías y profesionales que ofrecían sus servicios en el mundo digital. De eso apenas se habla, y es de una importancia capital. Una empresa de Telefónica fue la que activó en a toda una industria digital.

Y hay que valorar lo que supuso aquello. Gente que estuvo en Terra hoy es la que ocupa puestos de responsabilidad y dirección tanto en medios como en otros negocios digitales. Es gente muy cualificada que por azares del destino se reunió entre y y trabajó conjuntamente. El capital humano y de talento que había ahí es difícilmente superable. Se dieron las circunstancias, la suerte de que una gran empresa quiso crear un modelo similar al de AOL en Estados Unidos.

Es muy difícil que algo así se repita, con tanta gente involucrada.


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Fue un punto de inflexión. Amorín se siente orgulloso de su trayectoria en Terra: Fue la primera en varias actividades y propuestas online: También se estrenó en el branded content cuando nadie hablaba siquiera de branded content. A algo sí llegó en el momento perfecto: Telefónica en realidad hizo lo mismo que otras grandes telecos de medio mundo comenzaron a hacer desde mediados de los años noventa. De hecho, ya había portales independientes, como el extinto Telépolis , creado entre y por Eudald Domenech.

De un vistazo

Precisamente Telépolis fue comprado por Eresmas un año antes de que esta fuese adquirida por Wanadoo como decíamos arriba. Diez años después de aquella operación, Orange, propietaria a la postre de todas esas pequeñas compañías que se iban quedando por el camino venta tras absorción, decidió cerrar el portal.

El propio Domenech escribió un largo memorial de su propia creación el día de su carpetazo definitivo. El interés por su portal, especialmente por su chat, le permitió mantener una buena tendencia de interés, pero este se fue tan pronto llegó en la misma medida en que chatear pasó de ser algo que hacer con desconocidos aleatorios a tratarse de una actividad extensora de nuestra vida social en el mundo real. Brasil siempre quedó como su gran bastión, y de hecho a día de hoy sigue siéndolo, en cierta forma.


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Los tiempos entre y fueron diferentes. Terra funcionó bajo mínimos, con el presupuesto muy limitado. El equipo de periodistas era muy joven y se hacía lo que se podía: En se apostó por dar una nueva vida a Terra en España replicando el modelo que les funcionaba en América Latina. No obstante, Terra quiso hacerse un hueco de nuevo en el mercado español. En se abrió el proyecto para relanzar Terra apostando en especial por lo que le había dado el éxito en Brasil: Para aquella misión se puso mucho énfasis en las retransmisiones de vídeo en directo basadas en deportes, noticias y entretenimiento.

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Los festivales FIB y Costa de Fuego, ambos de Benicàssim, fueron los primeros en emitirse a través de la nueva vieja plataforma. No obstante, Terra no volvió a hacer demasiado ruido. En fichó por Jobandtalent. Intentamos contactar con él para este reportaje sin obtener respuesta. De su intención "reposicionar la marca Terra como medio destacado en España", como explicó en una entrevista a El Confidencial , no quedó gran cosa. Aquí, una anécdota: Habla una fuente que estuvo trabajando en Terra en esa etapa pero bajo la condición de preservar su anonimato.

Muchos temas y enfoques se hacían porque las directrices venían de Brasil, pero en España eso no funcionaba. Sobre si mantener la marca de Terra fue un acierto o no, tiene claro que hubiese sido mejor un rebranding: Para Amorín, que tuvo unas palabras de recuerdo y homenaje a Terra en su perfil de LinkedIn , es ilógico elucubrar sobre si fue acertado o no. Pero no podemos especular sobre eso ahora, no tiene sentido". Nunca lo sabremos. Así y todo, Amorín no reduce al rebranding su posible éxito o no: